SWOT分析作為制定發展戰略的一個分析框架,對優勢、劣勢、機會、威脅進行綜合分析,為制定戰略對策奠定基礎。

 

  1.優勢分析

 

  (1)溫泉資源豐富,量多質優。遼寧溫泉資源遍布全省14個城市,在地域上相對比較集中,主要沿東北)西南方向分布,集中于大連與沈陽、鞍山經濟大動脈的連線上,另外在岫巖和丹東之間以及遼西的興城與綏中也較集中。目前,遼寧已探明儲量并具有開發價值的溫泉約有110處,已開發利用的有40余處。水量大、溫度適宜是休閑溫泉的必要資源品質,而遼寧溫泉大部分符合該項要求,可采溫度大都位于40e~70e之間,其中8處70e以上的高溫

 

  溫泉分別是五龍背、小椅圈、湯溝、安波、熊岳、湯崗子、柳河塘及興城。40e以下的溫泉分布在遼西的綏中、東部的岫巖、鳳城等地。[3]從溫泉涌出量分析,興城、湯崗子、熊岳、安波、五龍背溫泉均較高。

 

  (2)區位條件好,可達性強。遼寧溫泉多分布于城市周邊及鄉鎮,距離大城市較近,可達性強。隨著遼寧省經濟的快速發展,交通條件已大大改善。個別位于山區的溫泉地,道路有限,但往往在遇到自然災害時才會存在一定的交通問題。從總體上看,各個溫泉地都不存在較大的可進入性問題,尤其是處在城市內或風景區內的溫泉地,不僅鐵路、公路發達,甚至公交車也可到達,如鞍山湯崗子溫泉、千山溫泉等;即使不在大城市或距離大城市較遠的鄉鎮,公路交通也極為便利,除國道外,村鎮的柏油路、水泥路和土路也都四通八達。

 

  (3)溫泉資源組合條件好。遼寧溫泉資源與其他資源組合比較理想,既與自然資源有機組合,也與人文資源有機組合。例如,位于營口的思拉堡小鎮,努力打造海濱溫泉小鎮,同時,利用其山地丘陵地貌,開展山地運動類項目,開發高爾夫運動項目。再如大連成園溫泉山莊,利用周邊資源,開展宗教旅游,給溫泉山莊增添了幾分文化氣息。安波溫泉則利用其鄉村優勢,聯合開展鄉村游和登山游。

 

  2.劣勢分析

 

  (1)產品單一,創新不足。目前遼寧溫泉旅游開發在很大程度上沿襲以往的思維方式,絕大多數呈現以洗浴、休閑和療養為主,以康體、觀光和娛樂為輔的功能組合,思維和模式雷同,建設項目也大同小異,溫泉旅游功能開發趨向單一,產品缺乏個性化和品牌化,創新嚴重不足。

 

  (2)管理水平低,專業人才匱乏。與發達地區和

 

  國家相比,目前遼寧溫泉旅游整體管理水平較低,從業人員素質參差不齊,加之法律機制不規范、行業指導性標準較少、溫泉旅游的市場機制不成熟、企業內部科學管理進程相對緩慢等因素,極大地影響了遼寧溫泉旅游的健康發展。多數溫泉地的服務人員是當地居民,由于溫泉地所處地區多是比較偏僻的農村小鎮,當地居民受教育程度普遍較低,沒有受過正規的服務行業的學習與訓練?，F在對溫泉旅游專業人員的培養主要由民間企業獨自進行,這就造成服務質量與服務水平低的局面。

 

  3.機遇分析

 

  (1)旅游市場走向休閑時代。經過30年的發展,我國的旅游市場已經走過了/觀光時代0,開始步入/休閑時代0。溫泉旅游作為一種集養生、休閑、度假于一體的旅游形式,受到越來越多人的歡迎,我國的溫泉旅游已步入大眾旅游的發展階段。[4]與此同時,我國自駕車旅游已成為人們休閑度假的主要出行方式,特別是在溫泉旅游中。由于大多數溫泉度假景區位于較偏遠的地區,公共交通設施相對薄弱,因此自駕車的出現加速了溫泉旅游熱潮的到來。

 

  (2)溫泉旅游大省戰略的實施。遼寧省地處東北,旅游具有明顯的季節性,導致遼寧的冬季旅游吸引力大大降低,缺乏黑龍江、吉林等省發展冰雪旅游的優勢。為開發冬季旅游市場,遼寧省政府制定了開發溫泉旅游、建設溫泉旅游大省的戰略目標,利用遼寧豐富的溫泉資源,發展溫泉旅游。這為遼寧溫泉旅游開發帶來了良好的歷史機遇,并提供了強大的動力保證。

 

  4.威脅分析

 

  (1)市場競爭激烈。溫泉旅游市場競爭目前趨于白熱化,遼寧多個城市都把溫泉旅游作為重點項目,加大招商引資。自2005年開始,鞍山、本溪、丹東、遼陽、大連、葫蘆島6市不約而同地亮出了溫泉旅游的招牌,加劇了溫泉旅游市場的競爭,尤其是距離較近的溫泉地,為爭奪客源,競相壓低價格,走低成本擴張戰略,導致直接的價格競爭。

 

  (2)溫泉資源與環境問題日益突出。溫泉是極易被污染的旅游資源。污水回灌、地下水位下降、鹽堿化等含水層的變化都會對溫泉造成嚴重的破壞,甚至直接影響到溫泉旅游資源的正常開發利用。在溫泉開發初期,由于經濟實力有限或者項目設計考慮不周,沒有合理配置足夠規模的污水處理設施,沒有嚴格執行國家關于環境保護方面的法律法規,使得一些溫泉污染嚴重,不可再用;一些溫泉即使可以再利用,其治理也要花費大量人力、物力、財力。究其根源,是人們在投資開發時,鼠目寸光,只開發不保護,缺乏環境保護意識。